（七）缺乏規(guī)范管理

廣告公司經(jīng)營項目單一，同質(zhì)化嚴重，廣告公司之間互相惡性競爭，爭打價格戰(zhàn)，這些惡劣的行為都極大的影響了廣告行業(yè)的進步，也不利于整個行業(yè)朝健康有序的多元化方向發(fā)展。作為一個有責(zé)任感的廣告公司老板，首先要有平和的心態(tài)，既要擺正自己的位置，又要警惕行業(yè)自律性不強，所造成的整體行業(yè)發(fā)展的舉步維艱。

（八）產(chǎn)品及經(jīng)營項目單一

一方面，廣告公司所處的環(huán)境有一個地區(qū)限制，就好像一個商場一樣，其輻射的商圈都是有限的。另一方面，加上同行之間的競爭激烈，本來有限的客戶資源，更是不斷流失。目前，很多廣告公司的業(yè)務(wù)項目都很單一，比如，做噴繪的就專門做噴繪，做招牌的就專門做招牌，但實際上，這種經(jīng)營方式有利有弊，好處是可以保證流水線似的作業(yè)，管理簡單，產(chǎn)出較高；弊端是一旦面臨客戶流失，業(yè)務(wù)量下降，公司能否生存都成問題。

（九）管理方式落后

目前，國內(nèi)的一些中小型廣告公司，有許多還停留在家族式管理模式階段。在創(chuàng)業(yè)初期階段，這些管理模式確實起到了一點作用，但是隨著公司的不斷發(fā)展壯大，這些管理模式的弊病也會逐漸暴露出來，員工積極性不高，工作效率低下。也有一些企業(yè)采取家族式管理，公司關(guān)鍵部門都是親戚擔(dān)任要職，公司缺乏公平公正的氛圍，員工工作感覺壓抑，沒有形成健康的企業(yè)文化，這幾種管理方式，不僅不利于公司的發(fā)展

（十）人才不穩(wěn)定

廣告公司如何引進人才并培養(yǎng)人才是個傷腦筋的問題。目前，國內(nèi)很多中小型企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)初期階段，很多老板都深切感受到招人難，用人更難。由于公司規(guī)模不大，經(jīng)營項目單一，員工發(fā)揮的空間也有限，員工的積極性也不高，而且由于平臺有限，很多員工在公司學(xué)到一定本領(lǐng)以后，就會主動跳槽，尋求更好的工作平臺，給公司造成了巨大的人力成本浪費，也傷害了廣告公司老板的感情。